今年以来，昭通市高速公路投资发展有限责任公司(以下简称“昭通市高投公司”)把清廉建设嵌入改革攻坚、经营管理和队伍建设全过程，聚焦投融资、工程建设、物资贸易等重点领域廉政风险，完善制度体系、强化监督效能，推动企业保生存、稳转型、求发展。

　　昭通市高投公司坚持党风廉政建设与中心工作同部署、同落实、同考核，推动主体责任、监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”贯通协同。围绕重点领域廉政风险，完善相关制度，细化任务分解、层层传导压力，形成年度责任清单和任务表。

　　在监督力量整合上，公司纪委立足监督专责，整合纪检监察、审计、财务等力量，出台专项联合监督工作方案，明确各监督主体职责清单，规范协作流程，健全联动机制，建立定期会商、信息共享、线索移送、成果共用等协同模式，构建内部“大监督”格局。

　　监督触角嵌入项目投资决策、工程招标采购、资金拨付审批、物资贸易往来等核心环节和高风险环节。针对关键岗位、关键流程、关键节点，推行嵌入式全过程监督，推动权力运行全程可追溯、可管控、可问责，实现监督与业务深度融合。

　　针对日常监督、专项审计、巡察反馈发现的监管薄弱环节和制度缺位问题，建立全链条整改机制，逐项深挖思想根源、责任根源、制度根源和流程根源，精准制定整改措施，明确责任主体和完成时限，实行台账化管理、销号式落实。

　　常态化开展整改“回头看”，定期复核已整改问题，以改促建、以改促治，推动制度体系迭代完善，将廉政风险防控要求融入业务制度和操作流程，努力实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。

　　把纪律教育作为重要任务来抓，依托公司党委会、理论学习中心组学习、集体廉政谈话等载体，配发学习教材，开展全员廉洁教育。紧扣内部改革和全员竞聘关键节点，组织新任职中层干部开展任前集体廉政谈话，上好履职“廉洁第一课”。

　　同时，持续巩固深化中央八项规定精神学习教育成果，整治形式主义、官僚主义突出问题，引导干部职工围绕防范化解债务风险、路网运营、提质增效等核心任务履职尽责，以清廉建设实效服务企业改革转型和昭通高质量发展。（周季)